Hola First name / amigo(a),

 

¡Bienvenido(a) al nuevo episodio de Líder de hoy! No importa en que área te desempeñes, todos hemos sido llamados a ser líderes. Este es un blog de liderazgo práctico y eficaz para . ¡Te animo a qué continúes leyéndome!

 

 

Nos encontramos diariamente ante la necesidad de tomar decisiones difíciles, y en muchas ocasiones, la opción más sencilla no constituye la elección más adecuada y, como líderes, debemos estar dispuestos a asumir esas decisiones difíciles.

 

Puede que nos encontremos en situaciones donde tengamos un colaborador problemático. La opción más cómoda podría ser la pasividad, con la esperanza de que la situación se resuelva por sí sola con el tiempo. Sin embargo, en la realidad, la pasividad rara vez conduce a mejoras. Sería más difícil enfrentar de manera directa a ese colega, confrontándolo con sus errores y brindándole la oportunidad de corregirlos o, en última instancia, considerar su salida de la organización.

 

Tomemos como ejemplo el pasaje de la historia de Amnón y Tamar, donde David, como líder, no tomó medidas adecuadas tras un grave incidente. Esta inacción por parte del rey David resultó en consecuencias sumamente graves, incluyendo el asesinato de Amnón y una rebelión que amenazó su liderazgo. Este caso ejemplifica cómo la apatía no suele dar lugar a resultados positivos. Como líderes, no podemos permitirnos adoptar ese enfoque. Debemos asumir la responsabilidad de las decisiones difíciles, incluso cuando estas conlleven dolor.

 

El liderazgo implica la capacidad de tomar decisiones que otros suelen eludir. Nuestra misión no es la de elegir el camino de menor resistencia, sino el camino que conducirá a los cambios necesarios para el crecimiento y al fortalecimiento de nuestra organización.

 

Cuando cometemos errores, es tentador no reconocerlos o pedir disculpas, pues es más cómodo mantenerse en silencio y dejar que el tiempo deje olvidada la situación. Sin embargo, lo que verdaderamente lleva a la recuperación de la situación y al impulso positivo es admitir nuestras faltas y pedir perdón. Debemos siempre hacer lo que es correcto, incluso si ello implica enfrentar dificultades, y confiar en que los resultados estarán en las manos de Dios.

 

Tomando como ejemplo la acción de Jesús al lavar los pies de sus discípulos, encontramos el más alto ejemplo de servicio desinteresado. Él nos enseña la importancia de seguir su ejemplo, sirviendo a los demás de manera humilde. La trayectoria típica de un líder lo lleva a priorizarse a sí mismo, creyendo que sus ideas son superiores y siendo el primero en expresar su opinión. Cuando las cosas van bien, suele recibir el crédito merecido. Sin embargo, es esencial que adoptemos una actitud intencional de poner a los demás antes que a nosotros mismos. Al hacerlo, generamos un compromiso genuino por parte de quienes nos rodean, ya que perciben nuestro auténtico interés y cuidado hacia ellos.

 

En nuestras interacciones debemos comenzar centrándonos en la otra persona y sus necesidades, en lugar de enfocarnos en las nuestras. Es natural iniciar una conversación queriendo expresar nuestros propios deseos, pero para establecer conexiones efectivas, debemos comenzar por comprender lo que el cliente o el empleado desea. Por ejemplo, si requerimos que un empleado sea puntual en la oficina, simplemente expresar nuestra expectativa no será motivador. En cambio, al presentar cómo la puntualidad contribuirá a su progreso en la empresa y alcanzar sus metas personales, captamos su atención y demostramos que estamos interesados en su bienestar y desarrollo, no solo en nuestros propios intereses.

 

Una forma efectiva de colocar a la persona en primer plano es a través de las preguntas. Preguntas como "¿Cómo ha sido tu día?", o "¿Cuáles son tus aspiraciones?", demuestran nuestro interés genuino por conocer sus pensamientos y necesidades.

 

Los líderes más destacados comprenden que centrarse en los demás y hacer que se sientan importantes y valorados es fundamental para el éxito y la armonía en cualquier organización. Al poner a los demás primero, creamos un ambiente de confianza y respeto mutuo que fomenta el compromiso y el trabajo en equipo.

First name / Amigo(a), Dios tiene un gran futuro para ti y para mí. Fijemos nuestra vista en ello y luchemos por alcanzarlo. Tomemos esas decisiones necesarias, teniendo siempre a nuestros compañeros en mente. Recuerda que la calidad del liderazgo se refleja en los buenos hábitos. 

 

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Tu amigo,