Magellan Partners : une success story accompagnée par Oderis
Dans un contexte où les stratégies de build-up s’accélèrent et où les opérations de grande envergure se multiplient, l’accompagnement dans la durée devient un facteur clé de succès.
Depuis près de 10 ans, Oderis accompagne le Groupe Magellan Partners, conseil en organisation et systèmes d’information, dans ses opérations capitalistiques et de croissance externe. Une relation de confiance qui a permis de franchir toutes les étapes de développement, jusqu’à la récente opération avec la reprise des activités de développement d'applications du groupe français de paiement Worldline pour atteindre un chiffre d’affaires de près d’un milliard d’euros, le plus gros deal jamais accompagné par Oderis.
Due diligence IT : détecter les opportunités cachées et les risques
Dans un contexte où les investissements technologiques explosent, intégrer une analyse IT dans vos opérations de M&A n’est plus une option. C’est un impératif stratégique pour sécuriser vos décisions, détecter les risques, mais aussi révéler les leviers de création de valeur et alimenter la négociation.
Certaines situations doivent inciter à intégrer sans délai une analyse IT dans le cadre de la due diligence. Parce que ces sujets, s’ils sont mal évalués, peuvent fausser la valorisation ou ralentir la réalisation du business plan et affecter l’exploitation et le fonctionnement de l’entreprise face au risque cyber.
Évaluer pour mieux décider : les enjeux derrière 100 missions réalisées en 2025
Dans un contexte économique toujours plus exigeant, la question de la valorisation d’actifs, de titres ou d’opérations devient un levier stratégique pour sécuriser, négocier ou structurer efficacement ses décisions. C’est dans cette logique que de nombreux dirigeants, actionnaires, fonds ou directeurs financiers ont fait appel à notre équipe Évaluation cette année.
En 2025, ce sont déjà 100 missions qui ont été conduites, avec plus de trois mois d’avance sur le rythme de l’an dernier. Derrière ce volume, ce sont surtout des besoins concrets et variés que nous avons contribué à adresser, en apportant un cadre rigoureux, des analyses pédagogiques et des réponses sur mesure.
En tant que prestataire de service, nous sommes fiers de contribuer donc à limiter les émissions du scope 3 (« Achats de biens et de services ») de nos clients, qui, comme nous, se sont engagés à réduire leur empreinte carbone. En réalisant l’exercice nous-même, nous avons pu voir à quel point ce post d’émissions est important dans notre secteur (et d’autres), avec peu de leviers de réduction sans l’implication de tous les fournisseurs et prestataires.
Ce premier bilan est une base solide sur laquelle nous allons continuer à progresser. Et surtout, un signal fort envoyé à nos clients et partenaires : la transition se fait ensemble.
Agir dans l’incertitude : construire les bons scénarios
Depuis 2020 et l’apparition du Covid19, les entreprises françaises traversent chaque année des crises successives qui viennent directement impacter leurs performances.
La hausse des coûts (approvisionnement, énergie, taux d’intérêts) et de l’endettement en général, couplée à une baisse de la consommation des ménages et de l’investissement des entreprises, a conduit un grand nombre de dirigeants à rencontrer une situation difficile.
Dans une économie de plus en plus globale (concurrence) et financiarisée (leviers) depuis une vingtaine d’années, les fondamentaux (politique, fiscalité) apparaissent chaque jour plus instables et les crises se succèdent à rythme effréné.
Cap sur l’Espagne : un relais de croissance pour les investisseurs français
En 2025, les opérations cross-border entre la France et l’Espagne accélèrent nettement. Sur les huit premiers mois de l’exercice FY25A, 31 transactions ont déjà été conclues côté espagnol avec des acquéreurs français, contre 25 sur l’ensemble de FY24A. Un dynamisme que nous constatons également dans nos missions : nous avons déjà réalisé plus de 30 due diligences financières sur ce marché, soit 50 % de plus que sur toute l’année précédente. Ces opérations concernent à la fois des fonds et des corporate, côté français comme espagnol.
Les secteurs les plus actifs ? Le logiciel et les services IT, en tête avec 31 transactions depuis FY23A, et les services aux entreprises, en nette progression (10 opérations sur la période, dont 4 rien qu’en FY25A). Néanmoins les autres secteurs ne sont pas en reste, notamment L’Education & la Formation, L’Hôtellerie-Restauration, le Tourisme, l’Industrie Agroalimentaire…
Management de transition : l’atout discret mais décisif du LBO
Dans les moments clés d’un LBO, un manager de transition bien choisi peut faire toute la différence. À condition d’être intégré à un dispositif structuré et piloté par des experts du private equity.
Dans l’univers du LBO, la réussite d’un investissement repose autant sur la qualité des actifs que sur la capacité des équipes dirigeantes à délivrer la création de valeur attendue. Pourtant, le facteur humain est souvent celui qui déstabilise le plus les lignes : dirigeants inadaptés à une nouvelle phase stratégique, profils devenus incompatibles avec l’agenda du fonds, ruptures managériales imprévues… Dans ces situations critiques, le management de transition constitue une solution à la fois réactive, pragmatique et désormais stratégique.
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