Magellan Partners: una historia de éxito acompañada por Oderis
En un contexto donde las estrategias de build-up se aceleran y las operaciones de gran escala se multiplican, el acompañamiento a largo plazo se convierte en un factor clave de éxito.
Desde hace casi 10 años, Oderis apoya al Grupo Magellan Partners (consultoría en organización y sistemas de información) en sus operaciones de capital y crecimiento externo.
Una relación de confianza que ha permitido acompañar todas las etapas de su desarrollo, hasta la reciente adquisición de las actividades de desarrollo de aplicaciones del grupo francés de pagos Worldline — alcanzando casi mil millones de euros de facturación, la operación más importante realizada por Oderis hasta la fecha.
IT Due Diligence: identificar los riesgos y oportunidades ocultos
M&A ya no es opcional. Es un imperativo estratégico para asegurar las decisiones, detectar riesgos y revelar palancas de creación de valor que fortalezcan la negociación.
Existen situaciones en las que la integración inmediata de un análisis IT en la due diligence es esencial, ya que una evaluación insuficiente puede distorsionar la valoración, ralentizar la ejecución del business plan y afectar el funcionamiento operativo frente al riesgo cibernético.
Evaluar para decidir mejor: los retos detrás de 100 misiones realizadas en 2025
En un entorno económico cada vez más exigente, la valoración de activos, capital u operaciones se ha convertido en una palanca estratégica para estructurar y asegurar las decisiones.
Con este enfoque, numerosos directivos, accionistas, fondos e incluso CFOs han confiado en nuestro equipo de Valoración.
En 2025 ya se han realizado 100 misiones, superando el ritmo del año anterior en más de tres meses. Detrás de este volumen hay necesidades concretas y variadas a las que hemos respondido aportando rigor, pedagogía y soluciones a medida.
Oderis realiza su primera medición de huella de carbono
3 (“compras de bienes y servicios”) de nuestros clientes, quienes, como nosotros, se comprometen a reducir su impacto climático.
Al realizar este ejercicio internamente, hemos comprobado la importancia de este componente de emisiones en nuestro sector, y la necesidad de implicar a todos los proveedores y colaboradores.
Esta primera medición constituye una base sólida sobre la que seguiremos avanzando — y, sobre todo, un mensaje claro para nuestros clientes y socios: la transición se construye juntos.
Desde 2020 y el inicio del Covid-19, las empresas francesas se enfrentan a crisis sucesivas que han impactado directamente en su rendimiento.
El aumento de los costes (suministros, energía, tipos de interés) y del endeudamiento, combinado con la caída del consumo y de la inversión empresarial, ha llevado a muchos directivos a situaciones delicadas.
En una economía cada vez más global y financierizada, los fundamentos parecen más inestables que nunca y las crisis se suceden a un ritmo acelerado.
España: un motor de crecimiento para los inversores franceses
En 2025, las operaciones transfronterizas entre Francia y España se aceleran de forma significativa. En los primeros ocho meses del año fiscal, ya se han cerrado 31 operaciones con compradores franceses, frente a 25 durante todo 2024.
Una dinámica que también observamos en nuestras misiones: ya hemos realizado más de 30 due diligences financieras en este mercado, un aumento del 50% respecto al año anterior.
Las operaciones involucran tanto a fondos como a empresas industriales, tanto francesas como españolas. Los sectores más activos: software y servicios IT (31 operaciones desde 2023) y servicios empresariales, que muestran un fuerte crecimiento (10 operaciones en el período, 4 de ellas en 2025).
Interim Management: el recurso discreto pero decisivo en los LBOs
En momentos clave de un LBO, un interim manager bien elegido puede marcar la diferencia, siempre que esté integrado en un marco estructurado y gestionado por expertos en private equity.
En el universo de los LBOs, el éxito de una inversión depende tanto de la calidad de los activos como de la capacidad de los equipos directivos para generar el valor esperado. Sin embargo, el factor humano es a menudo el más desestabilizador: líderes poco adaptados a una nueva etapa estratégica, perfiles incompatibles con la agenda del fondo o rupturas inesperadas.
En estos contextos, el interim management se impone como una solución reactiva, pragmática y estratégica.
Oderis Paris - 30 rue de Gramont, 75002, Paris, France
Oderis Lyon - 48 av. de la République, 69002, Lyon, France
Oderis Bordeaux - 2 Allées d’Orléans, 33000, Bordeaux, France
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Oderis Rennes - 2 av. Jean Janvier, 35000, Rennes, France
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