The Sunday Spark!

Dear Sunday Sparker,
 
​The meeting was on Sunday.
I shared the presentation with my manager for review on the Wednesday before.
 
Big mistake.
 
​You see, this is a presentation we do every year.
I learned from past years that I needed to share the slides early so I would have time to add notes or make changes.
This year, however, I assumed that my manager and I were aligned on the format and how we wanted to present the results.
 
What I forgot about is that WE changed. We evolved. We are not the same from year to year. And what we wanted to highlight each year depends on our performance and growth.
 
I forgot to factor in a major component: Leadership Maturity.
 
Maturity in leadership means a sharper focus and a better eye for what to highlight and what could be a distraction.
 
For example, in the past, I used to present 3 slides for each team I reported on. This year, however, my manager asked me to delete 30 slides and only present one slide per team, slides that I worked hard on, not digitally generated dashboards, not AI, it was me and good old Excel and PowerPoint.
 
My efforts, of course, did not go to waste. I gained insights into each team’s performance that I used when I presented the results.
 
But man oh man, deleting those slides stung like a bee.
 
In your work, communicate with your manager often.
Share your drafts as early as possible.
Make sure you and your management are aligned on the outcome.
Make sure you are serving your audience (we have also deleted slides that had been there for years because we realized our superiors were a better audience for them than team members).
 
Communicate early and often.
That’s a great work mantra to post somewhere!
 
​What about you?
 
Have you worked on something for too long before getting feedback, only to find that feedback changed everything?

عزيزي القارئ/ القارئة
 
كان الاجتماع يوم الأحد
شاركت العرض التقديمي مع مديري للمراجعة يوم الأربعاء الذي سبقه
خطأ كبير
 
القصة أن هذا عرض نقدّمه كل عام
تعلّمت من السنوات السابقة أن أشارك الشرائح مبكراً حتى يكون لدي وقت لإضافة ملاحظات أو إجراء تعديلات
هذا العام، افترضت أن مديري وأنا متوافقان على الشكل والطريقة التي نريد أن نعرض بها النتائج
 
ما نسيته هو أننا تغيّرنا
تطوّرنا
لسنا الأشخاص أنفسهم من سنة إلى أخرى
وما نختار تسليط الضوء عليه كل عام يعتمد على أدائنا ونمونا
نسيت أن آخذ بعين الاعتبار مكوّناً أساسياً
نضج القيادة
نضج القيادة يعني تركيزاً أكثر حدّة، ونظرة أدق لما يستحق الإبراز وما قد يكون مجرّد تشتيت
 
على سبيل المثال، في السنوات الماضية كنت أقدّم 3 شرائح لكل فريق أرفع تقاريره، لكن هذا العام طلب مني مديري حذف 30 شريحة والاكتفاء بشريحة واحدة لكل فريق
شرائح عملت عليها بجهد
ليست من نظام بيانات جاهز
ولا مولّدة بالذكاء الاصطناعي
بل أنا، وإكسل وباوربوينت بالطريقة القديمة
 
بالطبع، لم يذهب هذا الجهد سدى
اكتسبت فهماً أعمق لأداء كل فريق، واستخدمت هذه الرؤى أثناء عرض النتائج
لكن بصراحة
حذف تلك الشرائح لسعني كلسعة نحلة
 
في عملك، تواصل مع مديرك باستمرار
شارك مسوداتك في أقرب وقت ممكن
تأكّد من أنك وإدارتك متوافقون على شكل النتيجة النهائية
وتأكّد من أنك تخدم جمهورك الذي سيتلقى عملك أو منتجك
فمثلاً، حذفنا شرائح بقيت لسنوات لأننا أدركنا أن المدراء الأعلى كانوا جمهوراً أنسب لها من فرق العمل
 
شارك عملك مبكراً وباستمرار
هذه قاعدة عمل تستحق أن تُعلّق في مكان ما
 
ماذا عنك؟
هل عملت يوماً على شيء لفترة طويلة، ثم جاءك رأي أو ملاحظة غيّرت كل شيء؟

  1. 🏠 Which habits need proper insulation? A smart analogy by Seth Godin: Insulation > power. 
     
  2. 💡 A helpful idea about good ideas!
     
  3. 💬 The quote of the week reminds you to make your goals, affirmations and to-do lists visible:
 “Use triggers to tap your unconscious. To keep yourself motivated, fill your environment with reminders and triggers that will keep your unconscious mind working toward your goal, even when your conscious mind is distracted by other thing.”  
 
―Heidi Grant Halvorson Ph.D., Succeed

Have a Brilliant Week…

Amman
Amman, 11191, Jordan