Newsletter Mundo CX
Edição 102
A experiência do cliente é o conjunto das percepções e dos sentimentos do consumidor causados por uma ou mais interações com os colaboradores, sistemas, canais, serviços e produtos de uma empresa
 

 
Tudo bem com você? Espero que sim.
 
Vamos lá?
 

 
 

 
Desaprender
 
Um dos meus principais objetivos aqui na newsletter é trazer inspirações, temas legais para você aprender e usar no seu dia a dia em CX. Acontece que algumas coisas nós temos que desaprender para avançarmos como profissionais. É justamente sobre isso que fala o 6 customer experience mantras ready for retirement | versão em português, que traz seis crenças que mais atrapalham do que ajudam:
 
O cliente tem sempre razão
 
“Uma alternativa melhor para esse mantra, segundo ele, seria: "O cliente nem sempre tem razão, mas deve estar errado com dignidade.""
 
Toda interação deve encantar os clientes
 
"As pessoas não ligam para a central de atendimento para serem encantadas. Elas querem uma resposta para sua dúvida ou uma solução para seu problema da maneira mais rápida e eficaz possível."
 
Reduza o atrito a qualquer custo
 
“Empresas que eliminaram todo tipo de atrito ao seguir esse mantra acabaram, por vezes, eliminando também os momentos que tornam as experiências humanas e dignas de confiança.”
 
Encontre os clientes onde eles estão
 
“Estar presente onde os clientes estão pode ser uma estratégia útil de atendimento, mas, se uma empresa tentar abraçar o mundo e oferecer mais opções do que consegue gerenciar, esses esforços podem rapidamente dar errado.”
 
O NPS é a nossa estrela-guia
 
"Acredito que analisar o NPS isoladamente para avaliar o desempenho da experiência do cliente é como observar apenas um indicador para medir a saúde de uma pessoa. Você não diria que é saudável só porque tem um peso adequado ou segue uma dieta específica."
 
Mais personalização é sempre melhor
 
“Os clientes percebem quando a personalização é uma tentativa de realizar uma venda ou quando é feita para otimizar os resultados da empresa em detrimento do próprio cliente.”
 

 
Estratégia
 
Existem desafios de CX que ocorrem em diversos mercados, seja no Brasil, seja na Europa ou seja em Uganda como detalha o What If the Customer Experience Problem Isn't a Customer Experience Problem?| versão em português ao mostrar algo que tem me interessado cada vez mais: decisões organizacionais que são causa raíz das péssimas experiências. O artigo indica um caminho:
 
“Na próxima vez que surgir um problema de experiência do cliente, a primeira pergunta não deve ser como consertamos o que o cliente vivenciou. Deve ser: o que projetamos, permitimos ou deixamos passar despercebido que tornou essa experiência possível?”
 
Na edição 100 eu comentei a matéria What the 1990s Got Right About Customer Experience que trata desse mesmo tema.
 
Sabe aqueles casos onde as empresas chamam clientes para ajudar na co-criação de produtos ou para melhorar serviços existentes? Então, isso é relativamente comum, mas co-criação de estratégia não parece ser. O How Pacsun co-creates with its customers | versão em português detalha isso:
 
“Mas a Pacsun se destaca por não buscar criar apenas um produto, e sim uma estratégia. Além disso, seu público-alvo é mais jovem: as gerações Z e Alpha. A varejista criou um conselho consultivo composto por 14 participantes, com idades entre 13 e 26 anos, para oferecer suas perspectivas ao longo de um período de 12 meses.”
 
“Eles estão nos aconselhando sobre estratégia. Estão analisando inovações tecnológicas, como aplicativos de social commerce e de comunidade que estamos desenvolvendo. Portanto, estamos realmente dando a eles uma voz ativa nas decisões.”
 

 
Vale a pena seguir
 
Uma das pessoas que melhor escreve sobre CX no LinkedIn é o Francisco Zapata. Cada post fala sobre algo que me faz pensar mais a fundo sobre nossa área. O Liderança de CX e poder de decisão é um deles.
 

 
IA
 
Em alguns setores os equívocos de experiência não são impactantes, mas em outros podem trazer consequências graves.
 
O artigo Kinney Drugs pulls back AI phone assistant after hundreds of customer complaints | versão em português explica o que aconteceu quando uma rede farmacêutica implantou uma jornada de atendimento por IA:
 
“A Kinney Drugs está reduzindo as funcionalidades de seu assistente de inteligência artificial após relatos de clientes sobre ligações incoerentes, dosagens incorretas e notificações de prescrição não entregues.
 
A Kinney Drugs apresentou Burt, um assistente de IA batizado em homenagem ao fundador da rede de farmácias, em maio. A função do bot era se comunicar com os pacientes sobre prescrições e renovações. No entanto, os clientes rapidamente relataram diversos problemas com a tecnologia.”
 
A excelente newsletter Decoding Customer Experience deu uma dica de como evitar problemas desse tipo:
 
“Antes de lançar uma IA voltada para o cliente, registre o que levaria você a interrompê-la. Defina o resultado esperado para o cliente que é prioritário, o padrão de erro ou reclamação que aciona uma intervenção, o canal de contingência e o responsável pela recuperação. Se o primeiro plano real de reversão surgir apenas durante uma reunião de emergência, então não era um plano.”
 

 
O futuro de CX
 
 
“Todas as empresas estão investindo em agentes de IA, copilotos e automação. Mas a maioria delas está cometendo o mesmo erro: estão otimizando funções individuais em vez da empresa como um todo.
 
Os clientes não vivenciam nossos organogramas. Eles vivenciam o efeito combinado de todas as decisões que tomamos. Portanto, o contexto do cliente precisa estar disponível em toda a empresa.
 
No futuro, a área de produto não priorizará funcionalidades sem o contexto do cliente. O marketing não lançará campanhas sem o contexto do cliente. O suporte não treinará agentes sem o contexto do cliente. Agentes de IA não agirão sem o contexto do cliente.
 
É por isso que acredito que a experiência do cliente está se tornando infraestrutura. Cada interação com o cliente gera contexto. Cada decisão deve utilizar esse contexto, e cada resultado deve tornar a empresa um pouco mais inteligente.”
 
Você concorda com essa visão?
 

 
CX por aí 😅
 
Pois é…
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Para refletir
 
Saber ouvir é importante em qualquer área:
 
“Opiniões, atitudes e crenças mudam. Portanto, não importa há quanto tempo você conhece as pessoas ou quão bem acha que as conhece; se você deixar de ouvir, acabará perdendo a noção de quem elas são e de como se relacionar com elas.”
 
 
 

 
É isso. Espero que a newsletter tenha sido útil para você. A próxima edição será enviada no domingo dia 27 de setembro. Até lá!
 
Ah, não esqueça de deixar o seu feedback aqui embaixo.
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